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23/07/2017

Porteurs de projet: comment choisir vos cofondateurs?

Certainement, en sondant leur capacité « start-uppeuriale » !

 

C’est lors de l’analyse des capacités des cofondateurs que le paramètre humain, une des composantes majeures de toute collaboration, va prendre toute sa dimension.

Le problème posé au porteur de projet, qui est en même temps évaluateur, va donc être de :

-         Mesurer le degré de compétence technique ou scientifique et l’aptitude au management des cofondateurs ;

-         Tenter de rendre dynamique cette analyse en définissant les limites de ces compétences en fonction de la dimension que pourrait atteindre l’entreprise future ;

-         Appréhender ce qu’ils désirent à terme, c’est dire rester maître de leur part du contrôle et de la propriété de la start-up ad vitam aeternam, valoriser cette entreprise au maximum en vue d’une forte plus-value de cession… ;

-         Et enfin, tenter d’anticiper le comportement futur de l’individu en cas de succès ou d’échec de son projet.

 

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