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25/07/2017

Porteurs de projet: vos deux dilemmes pour partager votre capital

Selon de multiples sources le taux d’échec des startups actives dans les nouvelles technologies est de 90%. Et la faillite survient typiquement dans les… 120 premiers jours !

Selon les travaux du professeur Noam Wasserman (université de Harvard) ; 65 % des échecs sont dus à des problèmes au sein de l’équipe dirigeante (dans 88% des cas l’équipe dirigeante correspond à l’équipe fondatrice).

Parmi les problèmes survenant au sein de l’équipe fondatrice : environ 70 % sont dérivés du partage des actions dans les phases précoces d’existence de la jeune pousse !

Il y a deux types de mauvaise distribution et elles se font en deux temps (parfois très rapprochés) :

-         D’abord, la répartition initiale du capital-actions de la start-up entre les cofondateurs (sweat equity).

 

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24/07/2017

Startuppeurs: un outil pour vous aider à sélectionner vos associés

Présentation du Founders’ Suitability Estimator™

J’ai mis au point cette approche innovante en associant les techniques du scoring et celles du Behavioral Interviewing afin de modéliser l’analyse de la capacité « start-uppeuriale » des associés potentiels.

L’idée sous-jacente de ce modèle est de mettre en lumière, de manière systématique, les talents inter-relationnels des cofondateurs et d’évaluer instantanément, grâce à un bilan comportemental pré-formaté, leur personnalité d’entrepreneur.

La méthode part du postulat que dans un monde imprévisible, il ne sert pas à grand chose de tenter de faire des prévisions économiques et financières. C’est même souvent nuisible. Ceux qui tablent sur les prévisions courent davantage de risques, s’attireront des ennuis et n’échapperont probablement pas à la faillite.

Plutôt que d’essayer de deviner l’avenir, l’équipe fondatrice d’une start-up doit travailler sa capacité à résister à un choc imprévisible ou inconnu et même à en tirer profit. Le fondateur doit donc chercher à savoir si lui-même et surtout si ses futurs associés ont les « bonnes » attitudes ou s’ils connaissent les « bons » comportements à adopter.

 

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23/07/2017

Porteurs de projet: comment choisir vos cofondateurs?

Certainement, en sondant leur capacité « start-uppeuriale » !

 

C’est lors de l’analyse des capacités des cofondateurs que le paramètre humain, une des composantes majeures de toute collaboration, va prendre toute sa dimension.

Le problème posé au porteur de projet, qui est en même temps évaluateur, va donc être de :

-         Mesurer le degré de compétence technique ou scientifique et l’aptitude au management des cofondateurs ;

-         Tenter de rendre dynamique cette analyse en définissant les limites de ces compétences en fonction de la dimension que pourrait atteindre l’entreprise future ;

-         Appréhender ce qu’ils désirent à terme, c’est dire rester maître de leur part du contrôle et de la propriété de la start-up ad vitam aeternam, valoriser cette entreprise au maximum en vue d’une forte plus-value de cession… ;

-         Et enfin, tenter d’anticiper le comportement futur de l’individu en cas de succès ou d’échec de son projet.

 

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