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02/01/2017

Lagrande majorité des startups échoue: voici 6 conseils pour augmenter vos chances

L’échec fait partie de la vie et cela tout entrepreneur résilient le comprend mieux que quiconque. Mais l’échec d’une start-up atteint une autre dimension, parce que voir s’écrouler une affaire dans laquelle vous vous êtes investi corps et âme est démoralisant ou même dévastateur. Avec un taux d’échec garanti de 90% vous devez, avant de consacrer au lancement de votre start-up trop de temps, d’énergie et d’argent, apprendre ce qu’il faut pour augmenter vos probabilités de réussite.

Le succès n’est jamais garanti, mais les tuyaux qui suivent, inspirés par le Startup Genome Report, donneront à votre jeune pousse ses meilleures chances:

 

1. Définissez le problème et comprenez bien vos clients

Selon le Startup Genome Report « la plupart des fondateurs à succès sont motivés par l’impact qu’ils peuvent avoir plus que par l’expérience et l’argent qu’ils peuvent acquérir ».

Réussir prend du temps et même le succès instantané est le résultat d’une montagne de dur labeur et de persévérance.

Si vous voulez que votre start-up perce, croyez en son utilité. Si vous vous êtes juste lancé pour la possibilité de devenir millionnaire, vous n’irez nulle part. Suivez ces étapes pour définir un problème pertinent et pour ensuite préciser la manière d’y apporter une solution :

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29/12/2016

Fondateurs de startups: certaines mesures de précaution peuvent être prises pour des actes de défiance

Une habitude stérile consiste à faire signer à tout interlocuteur des accords de confidentialité. Ceux-ci sont utiles dans des cas bien précis. Et il est ridicule de vouloir les imposer au vu des informations traditionnellement fournies dans des plans d’affaires souvent succincts et lacunaires qui, objectivement, ne révèlent rien d’extraordinaire et qui, s’ils tombaient dans des mains inamicales, seraient de toute façon inexploitables.

Requérir le secret n’a de sens que si vous joignez à votre business plan les schémas et descriptifs détaillés de votre brevet, une étude de marché révélant des informations de terrain cruciales et directement liées à votre produit, des lettres d’intention, des premières commandes émanant de clients souhaitant rester anonymes, des conventions de partenariat avec des fournisseurs ou des prestataires souhaitant la discrétion. Ou encore si votre stratégie commerciale est à ce point originale qu’elle pourrait immédiatement susciter la convoitise de concurrents ou faire naître des vocations. Or c’est rarement le cas.

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28/12/2016

Recherche de business angels: de vieilles habitudes et des recommandations néfastes

Dans toute recherche d’un ange investisseur il y a une question cruciale à se poser : en quoi un business angel est-il différent d’un banquier, d’un gestionnaire de fonds professionnel, d’un capital-risqueur et d’un investisseur institutionnel ?

Comme mentionné précédemment, la différence fondamentale tient au fait que l’investisseur privé n’est pas obligé d’investir. Rien que pour cela l’investisseur privé a une autre perspective des choses. Ainsi donc la manière habituelle d’approcher un capital-risqueur, d’obtenir un prêt d’un banquier ou d’un organisme ne sera pas appropriée pour aborder un investisseur privé.

D’abord, ne l’oublions pas, les anges investisseurs sont invisibles : ils protègent leur anonymat. Ensuite, les critères d’investissement des business angels ne sont pas toujours exclusivement financiers. Il est ainsi difficile pour un créateur d’entreprise de juger l’approche la plus efficace pour localiser, attirer et construire une relation avec des business angels.

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