Blogs DHNET.BE
DHNET.BE | Créer un Blog | Avertir le modérateur

09/07/2017

Startuppeurs: 10 leçons qu'aucune école ne vous enseignera

Parlez à tout le monde de votre idée

Les entrepreneurs sont notoirement des paranoïaques. Vous pourriez penser que discuter de votre idée de business sur les réseaux sociaux se terminera par le vol de celle-ci par les concurrents, mais en réalité cela a très peu de chances de se produire. D’autant plus si vous travaillez sur quelque chose de difficile à répliquer et si vous êtes entouré de la dream team pour la mener à bien. Et puis n’oubliez pas : Value is in the execution, not the idea.

Ignorez la plupart des conseils

Le nombre de gens qui parlent de lancer une affaire dépasse de loin le nombre de ceux qui effectivement démarrent une entreprise. Cela est dû au fait que quelque part en chemin les beaux parleurs se sont vus extirper leur énergie et leur optimisme au contact du réalisme de leurs bien intentionnés amis, collègues et parents : « Tu es trop jeune/vieux », « Tu n’as aucune expérience », « Tu n’as pas les fonds… ». La vérité est que personne ne comprend mieux que vous votre projet. Suivez votre instinct et commencez quelque chose. Vous saurez assez tôt si votre affaire est viable.

 

Lire la suite de cet article publié sur LinkedIn : cliquer ici !

08/07/2017

Startups: le CEO d'élite selon les investisseurs

Trois startups sur quatre échoueront et même 90 % des jeunes pousses dans le secteur technologique ne survivront pas. Les entreprises émergentes qui réussissent requièrent typiquement un leadership exceptionnel et beaucoup de chance.

Qu’est-ce qui différencie le top 10 % des dirigeants de start-up du reste des entrepreneurs dirigeants ?

Selon des investisseurs renommés interviewés, dans une start-up un CEO (chief executive officer, en français : un directeur général) d’élite :

1)     Est aussi bon pour recruter que pour licencier.

 Tout bon dirigeant de start-up a un talent certain pour recruter les membres clés de son équipe de management. Il a l’art de donner aux autres l’envie de partager son rêve et de participer à l’aventure. C’est d’autant vrai que la démarche est risquée et souvent mal rémunérée (du moins au début de l’aventure). Les meilleurs dirigeants obtiennent des autres qu’ils les suivent, quoiqu’il arrive.

 

Lire la suite de cet article publié sur LinkedIn :cliquer ici !

07/07/2017

Fondateurs: caractéristiques d'une équipe startup gagnante

 « Une bonne idée dans les mains d’une mauvaise équipe, devient vite une piètre idée ». Cet adage populaire auprès des capitaux-risqueurs a pour corollaire qu’un investisseur préfèrera miser sur une bonne équipe ayant une idée moyenne plutôt que sur une équipe médiocre disposant une idée géniale.

D’où le rôle clé de l’équipe dirigeante de la start-up censée transformer l’idée en succès commercial. L’équipe étant pratiquement le seul actif, quoi qu’intangible, de l’entreprise, elle représente, par les talents et compétences qu’elle réunit, la valeur fondamentale de l’entreprise. C’est elle qui, par son savoir-faire, va fournir la capacité à engendrer des cash flows. Dès lors il est primordial pour un investisseur de savoir jauger la qualité d’une équipe porteuse du projet.

Les capitaux-risqueurs ont chacun leurs propres critères pour jauger l’équipe porteuse de projet. Les investisseurs novices ont tendance à se focaliser sur les qualifications individuelles de chaque membre de l’équipe, tandis que leurs pairs expérimentés s’intéressent plus à la cohésion de l’équipe.

Voici les critères les plus souvent cités par les business angels chevronnés, donc les plus importants :

 

Lire la suite de cet article publié sur LinkedIn : cliquer ici !