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22/07/2017

Startuppeurs: près de la moitié de vos cofondateurs vont se révéler être de véritables "petits enfers sur roulette"

Vérifier que les aspirants associés disposent bien des compétences techniques, commerciales, administratives et financières nécessaires au rayonnement de la start-up est relativement facile. Vous leur faites passer un test et vous regardez leurs scores.

Ce qui est nettement plus difficile c’est de déceler chez vos associés potentiels les qualités interpersonnelles nécessaires pour travailler harmonieusement en équipe.

Presque la moitié des nouvelles recrues (46%) échouent endéans les 18 mois de leur engagement, selon une étude publiée dans le livre Hiring For Attitude de Mark Murphy (déc.2012). Pourquoi tant d’employés (y compris les employés clés) échouent ? Ce n’est pas du au manque de compétences opérationnelles (seulement 11% échouent pour cette raison). En fait, 89% échouent pour des raisons d’attitude – intelligence émotionnelle, adaptabilité, motivation et tempérament. Il en va de même pour les cofondateurs.

Et tandis que la plupart des entreprises mesurent assez bien les compétences opérationnelles (les hard skills), elles peinent plutôt quand il s’agit de déceler les soft skills. Cela signifie que les lieux de travail sont parsemés de ce que certains auteurs appellent les « terreurs talentueuses », des personnes (associés ou employés) qui remplissent extrêmement bien leur fonction d’un point de vue technique mais qui d’un autre côté se révèlent de véritables « petits enfers sur roulettes » pour leurs collaborateurs.

 

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20/07/2017

Porteurs de projet: posez les bonnes questions à vos associés avant de les recruter

Qui est le boss ?

Il y a fort à parier que chaque fondateur mette sur la table un jeu de compétences et de talents différent. C’est d’ailleurs la raison principale de s’associer. Mais si chacun d’entre vous détient 50% des actions, comment allez-vous résoudre une dispute ? Vous pourriez toujours le faire à pile ou face, mais une meilleure solution consisterait à se répartir les responsabilités en se basant sur l’expertise de chacun.

Quand il s’agit de résoudre un conflit, il est important de respecter les limites de vos jeux respectifs de compétences, même si vous les jugez d’importance équivalente. D’ailleurs, peu importe que vous et vos cofondateurs vous vous équivaliez, il n’y a qu’une place au sommet pour celui ou celle qui prendra la décision finale sur les problèmes difficiles. C’est surtout quand les choses se passent bien que vous ne devez pas hésiter pas à vous poser les questions délicates ou pénibles et que vous devez négocier et définir les rôles bien en avance. Comme il ne peut y avoir qu’un seul CEO, un accord sur les rôles est un préalable incontournable à toute association.

Si tous les deux vous voulez être le CEO (à titre de compromis ou de consolation, l’un de vous recevra le titre de « président »), et si vous convenez que toutes les grandes décisions se prennent à deux sur un pied d’égalité, vous allez probablement au conflit. Dans les premiers jours les décisions peuvent sembler faciles à prendre et vous avez l’impression d’être tous les deux sur la même longueur d’onde et que donc la cogestion de l’entreprise fonctionne. Cependant, méfiez-vous : si vous ne déterminez pas clairement dès le départ qui aura le dernier mot sur telle ou telle décision cruciale vous courez à l’encontre de grandes difficultés.

 

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19/07/2017

Porteurs de projet: quelles sont vos chances de réussir votre levée de capitaux?

Le Smart Quality Check & Premoney Valuator™ (SQC&PV), un outil en ligne pour prédire le succès (ou l’échec) de votre levée de capitaux auprès de business angels, utilise une méthodologie propriétaire, combinant de manière originale des techniques analytiques avec des méthodes empiriques d’évaluation de jeunes pousses, afin de permettre aux entrepreneurs, accompagnateurs (conseillers, incubateurs, accélérateurs), investisseurs et étudiants en entrepreneuriat de se forger rapidement et simplement une opinion raisonnée sur la qualité et la valeur financière de toute start-up s’apprêtant à lever des capitaux et à ouvrir son capital.

En fait, le SQC&PV, ce sont deux outils en un : permettre aux utilisateurs de diagnostiquer, eux-mêmes, instantanément l’attractivité d’une jeune pousse (ou d’un projet de start-up) et d’en pronostiquer sa valeur de négociation (valeur transactionnelle).

 

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