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01/08/2017

Cofondateurs:un outil pour mieux répartir le capital entre vous

Présentation du Founders’Equity Split Calculator™

 J’ai conçu le modèle de calcul de répartition des actions entre fondateurs (FESC) pour aider ceux-ci à ne pas tomber dans le piège de l’arbitraire fifty-fifty en leur fournissant un moyen simple et objectif, de prendre des décisions raisonnées, délibérées et équilibrées en matière de partage équitable des actions grâce à une solution automatisée en ligne.

Rien de révolutionnaire, plutôt une évolution significative innovante, mais comme dit le dicton anglo-saxon : une once de prévention vaut bien une livre de réparation !

Ce modèle fournit un moyen logique et impartial de quantifier les éléments à prendre en considération dans le processus de décision. Cet outil de facilitation en visant une répartition pratique, bienveillante, respectueuse, permet de :

1.     Comprendre la meilleure répartition du capital-actions entre les cofondateurs en relativisant et en évaluant ce que chacun met sur la table.

2.     Découvrir les forces de votre équipe fondatrice.

3.     Transformer de désagréables négociations de partage en une expérience collégiale amusante. La recommandation de partage peut être utilisée comme point de départ à d’éventuelles nouvelles négociations de répartition des actions.

 

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31/07/2017

Porteurs de projet: l'equity premium que vous vous attribuez est souvent une erreur de tactique

Selon plusieurs feedbacks reçus par des concepteurs de modèles de distribution du capital-actions entre cofondateurs, la plupart des fondateurs souhaitent attribuer une prime de répartition, entre 1 et 15%, à l’apporteur de l’idée à l’origine de la start-up.

La start-up est la résultante de toutes les idées initiales apportées par tous les fondateurs. Dans les phases précoces d’existence de la jeune pousse, les idées ne valent rien de plus que la capacité de les mettre en œuvre et donc de les transformer en réalité. Dès lors, disposer de la bonne équipe est le facteur le plus important pour le succès de l’entreprise.

Cependant, la plupart des venture capitalists (sociétés et fonds de capital-risque) interviewés ont indiqué qu’il n’est pas convenable d’allouer une prime (equity premium) de répartition des actions au fondateur ayant eu l’idée de la start-up. Les parts de fondateur doivent être attribuées en récompense de services rendus (ou à rendre) dans les moments difficiles du début, quand le risque global est maximal et que les capitaux sont rares ou absents. Les parts de fondateurs ne doivent pas, selon eux, servir à récompenser une simple idée, ou la rédaction d’un brevet, ou encore le sacrifice d’un salaire à l’extérieur.

 

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30/07/2017

Évaluer le sweat equity entre les associés dans le cadre du lancement d’un nouveau concept de restaurant

Voici une demande reçue sur le blog d’un cabinet spécialisé en valorisation financière de startups :

« Mon partenaire et moi essayons de lancer un nouveau concept de restaurant. Nous avons tous les deux une grande expérience opérationnelle dans ce secteur et nous approchons les investisseurs potentiels en affichant notre capital sueur dans le deal. Comment pouvons-nous, dans cette transaction, négocier ou établir une valeur financière pour notre sweat equity, de manière à pouvoir disposer d’un point de référence pour déterminer combien nous apportons dans la transaction et combien nous sommes prêts à donner en échange pour leurs investissements ? »

 

Éléments de réflexion :

1)     La valeur dévolue au capital sueur dépend de plusieurs variables, telles l’expérience des fondateurs dans l’ouverture de restaurants, leur expertise opérationnelle, les efforts déjà fournis (legs work), les autres facteurs qu’ils mettent sur la table (par exemple un droit au bail à des conditions avantageuses), l’étendue de leur rémunération avant l’ouverture officielle (pre opening management fee) et après celle-ci (post opening salary), et bien sûr, le concept lui-même.

 

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