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24/07/2017

Startuppeurs: un outil pour vous aider à sélectionner vos associés

Présentation du Founders’ Suitability Estimator™

J’ai mis au point cette approche innovante en associant les techniques du scoring et celles du Behavioral Interviewing afin de modéliser l’analyse de la capacité « start-uppeuriale » des associés potentiels.

L’idée sous-jacente de ce modèle est de mettre en lumière, de manière systématique, les talents inter-relationnels des cofondateurs et d’évaluer instantanément, grâce à un bilan comportemental pré-formaté, leur personnalité d’entrepreneur.

La méthode part du postulat que dans un monde imprévisible, il ne sert pas à grand chose de tenter de faire des prévisions économiques et financières. C’est même souvent nuisible. Ceux qui tablent sur les prévisions courent davantage de risques, s’attireront des ennuis et n’échapperont probablement pas à la faillite.

Plutôt que d’essayer de deviner l’avenir, l’équipe fondatrice d’une start-up doit travailler sa capacité à résister à un choc imprévisible ou inconnu et même à en tirer profit. Le fondateur doit donc chercher à savoir si lui-même et surtout si ses futurs associés ont les « bonnes » attitudes ou s’ils connaissent les « bons » comportements à adopter.

 

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23/07/2017

Porteurs de projet: comment choisir vos cofondateurs?

Certainement, en sondant leur capacité « start-uppeuriale » !

 

C’est lors de l’analyse des capacités des cofondateurs que le paramètre humain, une des composantes majeures de toute collaboration, va prendre toute sa dimension.

Le problème posé au porteur de projet, qui est en même temps évaluateur, va donc être de :

-         Mesurer le degré de compétence technique ou scientifique et l’aptitude au management des cofondateurs ;

-         Tenter de rendre dynamique cette analyse en définissant les limites de ces compétences en fonction de la dimension que pourrait atteindre l’entreprise future ;

-         Appréhender ce qu’ils désirent à terme, c’est dire rester maître de leur part du contrôle et de la propriété de la start-up ad vitam aeternam, valoriser cette entreprise au maximum en vue d’une forte plus-value de cession… ;

-         Et enfin, tenter d’anticiper le comportement futur de l’individu en cas de succès ou d’échec de son projet.

 

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22/07/2017

Startuppeurs: près de la moitié de vos cofondateurs vont se révéler être de véritables "petits enfers sur roulette"

Vérifier que les aspirants associés disposent bien des compétences techniques, commerciales, administratives et financières nécessaires au rayonnement de la start-up est relativement facile. Vous leur faites passer un test et vous regardez leurs scores.

Ce qui est nettement plus difficile c’est de déceler chez vos associés potentiels les qualités interpersonnelles nécessaires pour travailler harmonieusement en équipe.

Presque la moitié des nouvelles recrues (46%) échouent endéans les 18 mois de leur engagement, selon une étude publiée dans le livre Hiring For Attitude de Mark Murphy (déc.2012). Pourquoi tant d’employés (y compris les employés clés) échouent ? Ce n’est pas du au manque de compétences opérationnelles (seulement 11% échouent pour cette raison). En fait, 89% échouent pour des raisons d’attitude – intelligence émotionnelle, adaptabilité, motivation et tempérament. Il en va de même pour les cofondateurs.

Et tandis que la plupart des entreprises mesurent assez bien les compétences opérationnelles (les hard skills), elles peinent plutôt quand il s’agit de déceler les soft skills. Cela signifie que les lieux de travail sont parsemés de ce que certains auteurs appellent les « terreurs talentueuses », des personnes (associés ou employés) qui remplissent extrêmement bien leur fonction d’un point de vue technique mais qui d’un autre côté se révèlent de véritables « petits enfers sur roulettes » pour leurs collaborateurs.

 

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