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10/06/2017

Répartition du "capital sueur" entre les associés dans le cadre du lancement d’un nouveau concept de restaurant

Voici une demande reçue sur le blog d’un cabinet spécialisé en valorisation financière de startups :

« Mon partenaire et moi essayons de lancer un nouveau concept de restaurant. Nous avons tous les deux une grande expérience opérationnelle dans ce secteur et nous approchons les investisseurs potentiels en affichant notre capital sueur dans le deal. Comment pouvons-nous, dans cette transaction, négocier ou établir une valeur financière pour notre sweat equity, de manière à pouvoir disposer d’un point de référence pour déterminer combien nous apportons dans la transaction et combien nous sommes prêts à donner en échange pour leurs investissements ? »

Éléments de réflexion :

1)     La valeur dévolue au capital sueur dépend de plusieurs variables, telles l’expérience des fondateurs dans l’ouverture de restaurants, leur expertise opérationnelle, les efforts déjà fournis (legs work), les autres facteurs qu’ils mettent sur la table (par exemple un droit au bail à des conditions avantageuses), l’étendue de leur rémunération avant l’ouverture officielle (pre opening management fee) et après celle-ci (post opening salary), et bien sûr, le concept lui-même.

 

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08/06/2017

Fondateurs de startups: éléments de réflexion pour évaluer la propriété intellectuelle apportée

La valeur de la propriété intellectuelle (IP) apportée est habituellement le fruit d’un jugement subjectif et/ou le résultat d’une négociation entre les cofondateurs.

Les éléments de réflexion à considérer sont :

  1. En quoi consiste l’IP ? Quel est son degré de perfectionnement ? S’agit-il simplement d’une idée ou déjà d’un prototype fonctionnel avec des utilisateurs satisfaits ?
  2. Quel est le degré d’originalité de l’IP ? S’agit-il d’une idée brillante ou une idée que beaucoup auparavant ont essayé d’exploiter ?
  3.  Quel est le degré de protection de l’IP auquel on peut s’attendre ? Y a-t-il déjà un brevet déposé ? Peut-on empêcher d’autres d’exploiter cette opportunité ?

 

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15/03/2017

Startups:fourchettes habituelles de valorisation

Récemment j’ai eu entre les mains un plan d’affaires d’une toute jeune entreprise (deux ans d’existence) high-tech dont la technologie était protégée par des brevets internationaux, déjà rentable et apte à capturer une grande part de son marché de niche.

 Les fondateurs affirmaient avoir levé 1,2 million d’euros de capitaux contre 2,2 % de participation au capital social de la société. Grâce à cette manne financière, ils sont parvenus à atteindre une première série de seuils en matière de Recherche & Développement.

Ils cherchaient maintenant à lever 10 millions d’euros de capitaux frais en échange de 5 % du capital social de leur entreprise.

 À  l’origine, si 2,2 % de la jeune pousse valait 1,2 million d’euros, celle-ci était donc valorisée à plus de 50 millions d’euros.

Si, en deuxième tour de table, 5 % de la société sont échangés contre10 millions d’euros, cela implique que les fondateurs valorisent leur entreprise à 200 millions d’euros.

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