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23/07/2017

Porteurs de projet: comment choisir vos cofondateurs?

Certainement, en sondant leur capacité « start-uppeuriale » !

 

C’est lors de l’analyse des capacités des cofondateurs que le paramètre humain, une des composantes majeures de toute collaboration, va prendre toute sa dimension.

Le problème posé au porteur de projet, qui est en même temps évaluateur, va donc être de :

-         Mesurer le degré de compétence technique ou scientifique et l’aptitude au management des cofondateurs ;

-         Tenter de rendre dynamique cette analyse en définissant les limites de ces compétences en fonction de la dimension que pourrait atteindre l’entreprise future ;

-         Appréhender ce qu’ils désirent à terme, c’est dire rester maître de leur part du contrôle et de la propriété de la start-up ad vitam aeternam, valoriser cette entreprise au maximum en vue d’une forte plus-value de cession… ;

-         Et enfin, tenter d’anticiper le comportement futur de l’individu en cas de succès ou d’échec de son projet.

 

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22/07/2017

Startuppeurs: près de la moitié de vos cofondateurs vont se révéler être de véritables "petits enfers sur roulette"

Vérifier que les aspirants associés disposent bien des compétences techniques, commerciales, administratives et financières nécessaires au rayonnement de la start-up est relativement facile. Vous leur faites passer un test et vous regardez leurs scores.

Ce qui est nettement plus difficile c’est de déceler chez vos associés potentiels les qualités interpersonnelles nécessaires pour travailler harmonieusement en équipe.

Presque la moitié des nouvelles recrues (46%) échouent endéans les 18 mois de leur engagement, selon une étude publiée dans le livre Hiring For Attitude de Mark Murphy (déc.2012). Pourquoi tant d’employés (y compris les employés clés) échouent ? Ce n’est pas du au manque de compétences opérationnelles (seulement 11% échouent pour cette raison). En fait, 89% échouent pour des raisons d’attitude – intelligence émotionnelle, adaptabilité, motivation et tempérament. Il en va de même pour les cofondateurs.

Et tandis que la plupart des entreprises mesurent assez bien les compétences opérationnelles (les hard skills), elles peinent plutôt quand il s’agit de déceler les soft skills. Cela signifie que les lieux de travail sont parsemés de ce que certains auteurs appellent les « terreurs talentueuses », des personnes (associés ou employés) qui remplissent extrêmement bien leur fonction d’un point de vue technique mais qui d’un autre côté se révèlent de véritables « petits enfers sur roulettes » pour leurs collaborateurs.

 

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06/02/2017

Start-uppeurs:avez-vous le bon QE pour réussir?

Jusque dans les années 1990 la mesure du potentiel d’un individu consistait généralement à tester leur QI (quotient intellectuel). C’était un test pour mesurer l’intelligence intellectuelle c’est-à-dire le degré des aptitudes cognitives d’une personne. Cependant, plusieurs études montrèrent que les gens ayant un haut QI ne réussissaient pas forcément ni leur vie professionnelle, ni leur vie privée. Au milieu des années 1990 on a développé un nouveau paramètre appelé QE (quotient émotionnel) qui apportait un nouvel éclairage sur ce qui faisait que certaines personnes surpassaient les autres.

Les qualités liées à un haut QE sont plus intangibles, et pourtant, comme certaines études l’ont montré, ils avaient un impact plus durable, notamment sur la façon dont les gens menaient leur vie de tous les jours.

Qu’est-ce que le QE ?

Pour les entrepreneurs, qui affrontent chaque jour bien plus de défis que n’importe quelle autre profession, être dotés d’un haut QE peut être la ligne de démarcation entre la réussite et l’échec. Même si disposer d’un haut QI a ses avantages spécifiques, il n’y a cependant pas de corrélation directe avec le QE d’une personne.

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