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10/09/2017

Crowdfunding: embûches et mécanismes insidieux des campagnes

Les campagnes de collecte de fonds auprès du grand public peuvent avoir des conséquences inattendues, parfois sérieuses. Si elles échouent, cela devient comme un fanion rouge agité devant les yeux des banquiers, des business angels et des venture capitalists : ceux-ci peuvent mettre en question la viabilité du projet. Un échec dans la collecte peut hypothéquer les chances de réussite de toute tentative ultérieure de levée de fonds. D’où l’importance de savoir se fixer des objectifs de collecte attingibles. Car si l’objectif n’est pas atteint, vous ne recevez (généralement) rien et vous sabotez vos chances pour les tours de table suivants.

C’est la triste réalité du monde des affaires mais beaucoup d’entrepreneurs ne sont pas capables de commercialiser leurs idées ou finissent par fournir un produit ou un service bien en dessous des attentes du marché. Dans des circonstances normales, une entreprise privée a le luxe de faire un flop calmement, presque anonymement. Il n’en est rien dans le domaine du crowdfunding. Le corollaire, quand on utilise un canal dans lequel le succès dépend énormément du buzz créé par les médias et par les réseaux sociaux, est que quand vous échouez, vous le faites face à une très vaste et très vociférante audience.

 

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23/04/2017

Porteurs de projet : vous êtes le facteur d'attirance prépondérant

Pour la majorité des investisseurs providentiels l’entrepreneur est le facteur d’attirance prépondérant dans le projet à financer. Comme il envisage une collaboration sensée durer plusieurs années, le financeur veut s’assurer que le porteur de projet soit compatible (atomes crochus) et qualifié. 

Pour les business angels les collaborateurs priment, plus que les secteurs d’activité ou que les autres facteurs attractifs de la start-up. Tout est question de relations personnelles et si cela ne colle pas avec les porteurs de projet, les investisseurs individuels s’abstiendront généralement d’investir, même si le concept de la jeune pousse est intéressant. Ce qui compte le plus est de choisir un entrepreneur suffisamment qualifié afin d’accroître les chances de succès de l’aventure, mais aussi de le choisir intelligemment afin de diminuer les risques potentiels de conflits d’agence (par exemple, l’entrepreneur n’utiliserait pas l’argent de l’investisseur dans le meilleur intérêt de l’entreprise).

 

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13/04/2017

Start-uppeurs: les erreurs rédhibitoires que vous ne voulez pas commettre

Tableau : principales erreurs graves selon les business angels

Projections financières irréalistes                                         32 %

Faible analyse du marché et de la concurrence                    32 %

Manque de réalisme à propos des défis à venir                   24 %

Évaluation et stratégie de sortie incorrectes                        12 %

 

Tableau : principales erreurs graves selon les sociétés de capital-risque

Projections financières irréalistes                                         21 %

Faible analyse du marché et de la concurrence                    18 %

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